Measure What Matters PDF

John Doerr, Measure What Matters’ta ekiplerin yapmak istedikleri işle o işte ilerlediklerini gösterecek kanıtı birbirinden ayırır. OKR adı verilen yaklaşımda hedef yönü belirler; anahtar sonuçlar ise belirli bir sürede neyin değiştiğine bakmayı sağlar. Doerr, yöntemi Intel’de Andy Grove’un yönetiminde nasıl öğrendiğini ve daha sonra Google gibi ekiplerle nasıl paylaştığını anlatır. Kurum örnekleri, ortak bir hedefin farklı ekiplerin günlük kararlarına nasıl yansıyabildiğini gösterir.

Kitabın uygulamadaki en yararlı sorularından biri şudur: Ölçtüğümüz şey, ulaşmak istediğimiz sonucu gerçekten gösteriyor mu? Bir ekibin daha fazla müşteri görüşmesi yapması bir faaliyettir; görüşmeler sonucunda hangi sorunun daha az yaşandığını göstermek ise başka bir ölçüdür. Bu ayrım, kitabı yalnızca şirket yöneticileri için değil, bir projenin önceliklerini netleştirmek veya ilerleme toplantılarını daha somut hâle getirmek isteyen ekipler için de okunabilir kılar.